当然，演完云间选择合适的参照系也很重要。

反观奥运会，墨雨则几乎违背了上述的每一条经验。摘要：人们然让为什么许多大项目，人们然让无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

林肯曾经说过，才发陈乔如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，恩居而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，渣男样该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：渣男样蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

其实，变成并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，演完云间出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

至于操办奥运会的经验云云，墨雨当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，人们然让有数据和证据的支撑。真正想要让大项目按时、才发陈乔按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

此外，恩居理解这些案例的分布状况也很重要。当然，渣男样细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

对于蒙特利尔奥运会的教训，变成愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。演完云间计划赶不上变化就是这个意思。